Концепция создания Мега кластера лёгкой промышленности представляет собой важный шаг в развитии отрасли.

Давайте рассмотрим некоторые ключевые аспекты этой концепции:

1. Цифровой формат торговли: Информационные и коммуникационные технологии играют ключевую роль в инновационных процессах. Переход на новый цифровой формат торговли стратегически важен для быстрого развития отраслей, модернизации предприятий и расширения экспорта казахстанских товаров.
2. Миссия СРО «Qazaqstan Tekstill Industriz»: СРО должна стать интегратором Мега кластера предприятий лёгкой промышленности. Её задачи включают создание цифрового центра притяжения, объединение усилий всей отрасли для наполнения внутреннего рынка и продвижения казахстанских товаров через интернет.
3. Использование платформы «BMC Sales»: Для оптимизации деятельности СРО предлагается использовать казахстанскую авторскую платформу «BMC Sales», оператором которой является компания ТОО «BenchMark Consulting».
4. Лендинговая страница и портал дистанционного обучения: Лендинговая страница и портал дистанционного обучения интегрированы с платформой. Они предназначены для эффективного маркетингового продвижения услуг СРО.
5. Единый маркетплейс: Создание Единого маркетплейса, объединяющего товары всех участников отраслевого кластера легкой промышленности, позволит рекламировать и продавать товары через различные интернет-платформы. Для примера можно рассмотреть маркетплейс MektepAlemi, https://mektepalemi.kz/
6. Интегрированная товаропроводящая система: Это позволит сократить затраты, оптимизировать процессы обучения, производства, хранения и продаж, а также обеспечить прозрачность в торговых и транспортных операциях, содействуя борьбе с коррупцией.

Платформа, ориентированная на независимость и равноудаленность от олигархических групп, представляет собой важный шаг в развитии информационно-аналитической сферы. Вот несколько ключевых моментов:

1. Равные права и безопасность: Ваша платформа обеспечивает равные права для всех участников, предотвращая риск потери самостоятельности, имущества и финансов. Принципы добровольности, прозрачности и безопасности бизнеса играют важную роль.
2. Цель платформы BMC Sales: Создание и обслуживание интегрированных сайтов и сервисов, включая маркетплейсы кластеров и цифровые системы, помогут снизить затраты на продвижение и продажи товаров и услуг. Это также способствует ускоренному развитию малого и среднего бизнеса.
3. Мега кластер лёгкой промышленности: Создание цифрового мега кластера лёгкой промышленности на портале СРО – это важный шаг. Он объединит производителей, поставщиков, торгово-финансовых посредников, владельцев логистических мощностей, оптовых покупателей, розничных торговцев и сервисные службы как в офлайн, так и в онлайн режиме.

Ваша концепция управления мега кластером лёгкой промышленности представляет собой важный шаг в развитии отрасли. Вот несколько ключевых аспектов:

1. Кооперация и интеграция: Управляющая компания должна проводить политику кооперации и интеграции деятельности. Это позволит предпринимателям заинтересоваться получением доходов от совместной деятельности.
2. Единые правила и цифровая модернизация: Внедрение единых правил позволит объединить деятельность всех производителей и продавцов отрасли с помощью цифровой модернизации бизнес-процессов.
3. Мониторинг и анализ: Управляющая компания должна мониторить движение товаров, контролировать торгово-финансовый баланс кластера и проводить анализ динамики цен на других цифровых торговых площадках. Это поможет разработать конкурентную стратегию и привлечь инвесторов.
4. Совместные покупки и консорциумы: Организация совместных покупок сырья и материалов поможет стабилизировать работу промышленных предприятий. Создание консорциумов для участия в государственных проектах также является важным аспектом.
5. Объединение оптовых покупателей и продавцов: Вокруг цифрового кластера лёгкой промышленности следует объединить оптовых покупателей и продавцов, включая производственные компании, оптовые компании, торговые сети и магазины.

Ваша инициатива по объединению оптовых покупателей и продавцов вокруг цифрового кластера лёгкой промышленности обещает значительные преимущества. Вот некоторые из них:

1. Реклама и привлечение членов СРО: Управляющая компания будет рекламировать деятельность СРО в социальных и коммерческих средах, привлекая больше членов. Прозрачность действий и результатов поможет увеличить доходы от членских взносов.
2. Упрощенное вступление в кластер: Подача онлайн-заявки на участие и оплата годового членского взноса позволят предприятиям стать участниками кластера СРО.
3. Комиссионные от маркетплейсов и услуг: Привлечение участников на платформу BMC Sales и получение комиссионных от создания маркетплейсов, онлайн-магазинов и сайтов для участников кластера.
4. Услуги по продаже оптом: Управляющая компания сможет оказывать услуги по продаже товаров оптом, получая комиссию от суммы продаж.
5. Обучение сотрудников: Совместно с Оператором, она сможет обучать сотрудников методам продвижения и продаж, получая дополнительные доходы от обучения новым технологиям.
6. Сезонные акционные скидки: Введение сезонных акционных скидок поможет привлечь больше покупателей. Разумной является стратегия по установлению сезонных акционных скидок и рекламе в интернете для привлечения большего числа покупателей. При этом важно избегать создания конкуренции между товарами участников.
7. Инвестиционный вклад участников: Участники могут внести свой инвестиционный вклад и получить долю в Уставном капитале Управляющей компании кластера. Это позволит им контролировать распределение прибыли и участвовать в утверждении стратегии развития кластера.
8. Доходы Оператора кластера: Компания Оператор получает доход в виде абонентской платы за услуги техподдержки сайтов кластера и 2% комиссии с транзакций товаров, это поможет обеспечить стабильное развитие платформы.

Важным является понимание, что оплата услуг платформы зависит от типа бизнеса, категории товара и объёма продаж. Давайте рассмотрим на примере:

1. Абонентская плата за техническое обслуживание сайтов: Для микробизнеса с месячным оборотом до 1 млн тенге (например, услуги без создания сайта), абонентская плата составит 5 тыс. тенге. При обороте от 1 млн до 3 млн тенге, абонентская плата увеличится до 10 тыс. тенге. Если участник торговли имеет оборот от 3 млн до 7 млн тенге в месяц и создал свой сайт, он будет платить 15 тыс. тенге, выше добавляется комиссия с продажи.
2. Комиссии с продажи: К абонентской плате при обороте свыше 10 млн устанавливается % с продажи. Например, услуги Оператора платформы могут взиматься в размере 2% от суммы продаж. Комиссии за услуги кластера могут варьироваться от 2% до 5% в зависимости от категории товара. Социально-значимые товары могут иметь наименьший процент, а верхняя одеждасамый высокий.

Концепция гибкой системы, позволяющей адаптировать оплату к потребностям и объёму бизнеса, будет способствовать развитию легкой промышленности в Казахстане, созданию благоприятных условий для экономического роста и социального благополучия населения.